在日益激烈的物流行业竞争中，信息化技术水平很大程度上决定着成败，“智慧”的物流公司受到越来越多的关注与青睐。安得物流股份有限公司一直致力于打造物流行业的一艘巨型“航母”，而“航母”的核心指挥系统就依赖于自身建立的信息化技术。目前，安得物流已建立了全国物流信息处理与监控中心，相当于为物流网络组建了一颗“大脑”。在这个监控中心，全国各地的网络运营情况一目了然，客户的货物在途情况全程掌控，信息化技术让它在物流方案优化与成本控制方面领跑市场。

供应链+物联网=智能物流

目前，物流技术信息化程度低是困扰我国物流发展最大的问题。国内物流企业物流技术与服务水平较低，视频识别(RFID)技术、冷链技术和供应链管理过程透明化、可视化等物流技术应用程度不高，管理理念与手段相对落后，物流信息化水平低，严重阻碍了行业的进一步发展。

为解决行业的难题，国内大型物流企业在基于自主开发ALIS的基础上，2006年开始，又开始了物流供应链全程可视化智能管理系统项目等一系列的开发与研究，至2008年项目研发初步完成，其功能模块核心就在于可视化管理。

首先是可视化仓储管理，通过在物流公司总部设立的信息处理与监控中心，管理人员可以通过网络浏览管理前端仓库状态与信息。主控中心是利用视频识别分析技术、计算机网络、地理信息技术、数据库技术开发的整合式集中智能综合监控管理控制应用平台，中心汇接分布于全国各地的仓库信息，将所需的视频、数据等信息通过网络进行传输、存储和共享，并进行远程调阅、查询，为各级管理层决策、指挥调度提供及时的第一手信息。

另外，可视化订单管理可以实现订单的跟踪功能，可以有效帮助生产计划与排产，成为适应订单、节约产能和成本的有效方式。首先，它能防止零配件的错装、漏装、多装，实时统计车间采集数据，监控在制品、成品和物料的生产状态和质量状态，同时，监督员工的生产状态;如果哪道工序、哪些物料、哪个机型、哪些人员等等存在问题，也能及时进行跟踪、改进。

这种采用供应链+物联网的技术，将整个工业生产及物流配送的各个环节进行了全面监控，能有效地防止残次品流动，降低不良品率。

值得一提的是，利用这种系统还能方便地进行产品物料追溯与召回管理。如物料追踪功能可根据产品到半成品到批次物料的质量缺陷，追踪到所有使用了该批次物料的成品，也支持从成品到原料的逆向追踪，协助制造商把损失最小化。

事实上，ALIS对环节的监控无孔不入，连货车司机的行为都会有效监控。基于GPS的车载定位系统能够及时将货车的位置信息发送回监控中心，在货车驾驶室内摄像头，可监控行车过程中司机的精神状态，防止出现疲劳驾驶，杜绝事故苗头。

有了信息化技术的大力支撑，方可助力物流企业实现的物流信息化的管理的纵多手段。